2A317042用挣值法进行成本控制

【案例2A317042】

1．背景

某项目各月的有关费用情况列于表2A317042—1。

检查记录表表2A317042—1

续表

2．问题

(1)简述挣值法的基本理论。

(2)求出每月的BCWP及12个月的BCWP；

(3)计算12个月的合计ACWP、BCWS；

(4)计算12个月的CV与SV并分析成本和进度状况；

(5)计算12个月的CPI、SPI并分析成本和进度状况。

3．分析

(1)挣值法的基本毗

挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。

挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是已经完成工作预算费用、计划完成工作预算费用和已经完成工作实际费用。

①已经完成工作预算费飓：

已完成工作预算费用为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包商获得(挣得)的金额，故称挣得值、挣值或赢得值。

BCWP一已完成工程量×预算单价

⑦计划完成工作预算费用：

计划完成工作预算费用，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。

BCWS=计划工程量×预算单价

③已经完成工作实际费用：

已强飘工作实际费厢，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。

在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数：

①费用偏差CV：CV=BCWP-ACWP

当CV为饧佰时，即表示项目运行招M预算费用：当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

②进度偏差SV：SV=BCWP-BCWS

当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

③费用绩效指数CPI：CPI=BCWP／ACWP

当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。该指标是相对数指标，故便于分析水平。

④进度绩效指数SPI：SPI=BCWP／BCWS

当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。该指标是相对数指标，故便于分析水平。

(2)对表2A317042—1进行计算，求得每月的BCWP；12个月的BCWP总和为

8290．2万元(见表2A317042—2)。

(3)从表2A317042—2中可见，该月的累计ACWP、BCWS分别为：

12个月的ACWP总和及BCWS总和分别为8174万元和7460万元(见表2A317042—2)。

表2A317042—1的计算结果 表2A317042—2

(4)CV=BCWP-ACWP=8290.2-8174=116.2万元由于CV为正，说明费用节约；SV=BCWP-BCWS=8290.2-7460-830.2万元由于SV为正，说明进度提前。

(5)CPI=BCWP／ACWP=8290.2／8174=1.014，由于CPI大于1，故说明费用节约1.4％；

SPI=BCWP／BCWS=8290.2／7460=1.111，由于SPI大于1，故说明进度提前11.1％。